Fonds d'investissement solidaire ISR et ESG

Une stratégie d’investissement innovante et à fort impact social

Acteur historique du financement solidaire, fonds d’investissement (immobilier ou fonds à impact), institutionnel, acteurs du private equity, Urban Solidarité Investissement fait écho à vos stratégies d’investissement ESG, ISR et/ou à impact dans le cadre d’un modèle de développement diversifié.

La mesure de l’impact social de nos projets est très importante pour vous ; celle-ci permet de vous assurer que nos investissements long terme s’intègrent parfaitement dans l’allocation d’actifs et l’objectif de gestion de vos fonds solidaires ; à savoir, la création d’un impact social et environnemental fort.

Un développement sur 2 axes complémentaires

Urban Solidarité Investissement bénéficie de l’Agrément ESUS et du label Finansol vous propose un développement sur 2 axes complémentaires :

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AXE

1

Un axe « sociétal » à la fois innovant et rentable avec le développement de résidences intergénérationnelles dédiées aux seniors modestes issus de la classe moyenne (solutions et tailles d’actifs variables /ajustables selon la localisation géographique et/ou la densité urbaine : grandes et moyennes métropoles vs petites métropoles et communes régionales en territoires ruraux ou péri-urbains).

AXE

2

Des projets solidaires à taille plus faible destinés aux autres publics fragiles (ex : handicapés, seniors propriétaires modestes en logements inadaptés, familles monoparentales et jeunes actifs en zones tendues, etc …).

Fil conducteur de ces 2 stratégies ?

Des projets novateurs centrés sur la cohésion urbaine, principalement à destination des seniors « modestes » aujourd’hui exclus du marché. Outre le caractère résilient de ces dispositifs sur des segments de marché à coûts très contraints et peu couverts à date, la stratégie permet de concilier impact social fort, performance environnementale et performance économique pour l’investisseur.
 
Le programme de résidences services pour seniors modeste est ambitieux : partenariats avec des opérateurs d’envergure nationale, que ce soit sur la partie promotion ou la partie exploitation et services et un développement qui vise à terme 3-4 résidences minimum à déployer par an.

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